Con demasiada frecuencia, la sostenibilidad se percibe como un coste que hay que asumir en lugar de como una fuente de valor que se puede capturar. Este artículo cuestiona esa visión y muestra cómo fijar de forma estratégica el precio de las propuestas sostenibles. A partir de ejemplos prácticos y marcos contrastados, explica cómo las organizaciones pueden cuantificar los resultados para el cliente, aplicar precios diferenciados y preparar sus modelos comerciales para el futuro en una economía verde en plena evolución.